• Комментарии: 0
• Просмотры: 4882 / 274

Несмотря на то, что материальное стимулирование сотрудников практически всегда дает высокие результаты, моральные методы воздействия на членов рабочего коллектива при грамотном использовании приносит не меньшую пользу. Кроме того, нематериальное стимулирование персонала может стать единственным способом повышения производительности для предприятий, где денежная мотивация сотрудников не всегда рентабельна.

Какие основные способы моральной мотивации можно применять в системе мотивации персонала?

ИНФОРМИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ

Для того чтобы каждый сотрудник чувствовал себя частью сплоченного коллектива необходима уверенная информационная политика. Достижения каждого из работников, текущие проекты, цели коллектива на ближайшие месяцы – персонал должен быть информирован, только в этом случае сложится благоприятный микроклимат. Хорошим способом оптимизации информационной среды коллектива станет создание интернет-портала или фирменного еженедельника. Доступные только сотрудникам, такие источники информации будут способствовать корпоративной коммуникации и объединению персонала.

ТИМБИЛДИНГ

Проведение корпоративных мероприятий – общих праздников, тренингов или коллективных выездов – давно стало одним из лучших способов стимулирования сотрудников. Во время таких акций персонал не просто весело проводит время, праздники подчеркивают успехи и достижения предприятия, демонстрируя тем самым высокие требования, предъявляемые к сотрудникам. Происходит негласная констатация: быть частью такой успешной компании – почетно и престижно. А это уже стимулирует сотрудников к повышению производительности, ведь каждый захочет оставаться в команде.

ОФИЦИАЛЬНЫЕ ПООЩРЕНИЯ

Публичное признание заслуг сотрудников включает в себя, конечно, и материальное стимулирование. Однако моральный аспект очень важен – руководители таким образом создают желаемый образ идеального работника и демонстрируют корпоративные ценности. Поощрение в этом случае – не просто денежная премия, а признание значимости конкретного сотрудника для деятельности предриятия. Кроме того, такой метод стимулирования выполняет одну важную функцию – выделяет лучших сотрудников на общем фоне. Стремление попасть в число «заслуженных» – хорошая мотивация для активной деятельности.

ОТНОШЕНИЯ В КОЛЛЕКТИВЕ

Даже самые лучшие специалисты не обеспечат успех предприятию, если внутри коллектива будет место постоянным конфликтам и скандалам. Создание позитивного микроклимата – мощное стимулирование персонала. Продуманный выбор сотрудников, соответствие занимаемым должностям, учет психологической совместимости, грамотное руководство – вот что составляет основу продуктивных отношений внутри коллектива.